第1489章 就让我疯狂一个晚上好吗？

    就让我疯狂一个晚上，好吗？

    美丽集团率先研制出了天然皂粉、洗衣液等全新产品。

    后来跟风者有如过江之鲫。

    宝洁和联合利华等国内外日化厂家，相继推出差不多的产品。

    几年来，洗衣粉市场，形成了多个产品共同销售的格局。

    普粉、皂粉、洗衣液，各自占领了一部分份额。

    广大的农村市场，仍然是普粉的天下。

    就算是洁白品牌，销量最大的金字招牌，也是由普粉的销量撑起来的。

    随着国家城镇化进程的推进和国民经济消费水平的提高，人们对日用品的品质要求也在逐渐提高。

    以前，人们的要求是能用就可以了。

    买洗衣粉的话，只要是包洗衣粉就行了，哪包便宜买哪包。

    渐渐的，很多家庭开始挑剔品牌和品质。

    普粉当然洗不起几百块甚至几千元一件的衣服，因为会损伤衣物纤维，留下不好看的霉点和黑斑。

    近年来，皂粉在农村也找到了相应份额的市场，有些小城镇的居民也开始使用洗衣液。

    整体市场虽然很大，但因为生产厂家太多，导致竞争无处不在。

    这就好比摸鱼，鱼池是固定的，里面的鱼也是固定的，摸的人越多，每个人分到的鱼肯定就越少了。

    在这种情况下，美丽集团的业绩，七年来第一次出现了下滑。

    为了扭转颓势，杨飞不得不对公司进行整顿和创新。

    这次的集团机构改组，也是杨飞为了寻求突破而做的尝试。

    集团改组之后，杨飞还要对产品进行创新。

    创新分三个方面。

    一是对现在的产品进行升级。

    二是研发出全新的产品，更新换代。

    三是对生产线进行改良。

    杨飞是三管齐下。

    原来的产品，需要改良配方和包装。

    同时推出新的产品、新的品牌。

    至于生产线，杨飞也要进行升级。

    美丽集团自主研制出了一种自动化程度更高的生产线，准备替换现在的生产线。

    使用自动化生产线，将节约大量的人工和原料成本。

    新的品牌“好妈妈”，对应的将推出几款全新的产品。

    杨飞从创立美丽公司开始，就十分注重研发。

    以前，他是和各大高校、试验室合作，研究开发新产品。

    公司发展起来后，杨飞成立了自己的研发团队，每年都投入大量的资金进行新产品的研发。

    杨飞有别人没有的优势。

    他知道日化产业未来二十年的发展走向。

    杨飞本身就是学化学的，后来又是做跟化工相关的生意，所以他对化工类的产品的触感比一般人更敏锐。

    一瓶洗发水拿到手里，一般人只看正面的标注的“去屑”、“控油”、“清爽”、“顺滑”等等字样。

    杨飞看的却是背面那些小字，那些成分表。

    他还会通过望、闻、摸、捻等方法，来辨别洗发水里含有的、但在成分表上没有标注的化学成分。

    就像一个音乐家听演奏会，不仅会听声响，还会辨析音乐背后的曲谱，以及艺人强奏的手法。

    所以，杨飞虽然并不知道，后世各种日化产品的完整配方表，但他还是能大致知道产品的成分，再加上研发团队的努力试验，不难研制出杨飞想要的产品来。

    有了这样的优势，杨飞自信能在日化领域站稳脚跟。

    至于集团盈利能力下降，这是公司管理的问题，是可以通过手段改善的。

    杨飞也有自信，自己的公司利润下降，那其它的同行也会面临同样的问题。

    他猜得不错，这一年的宝洁和联合利华，也都遇到了发展的阻力。

    穷则思变。

    当公司盈利能力下滑时，所有的公司都会做同样的事：

    改变、创新、节省！

    宝洁公司更换了大中华区总裁，并推出了几款换汤不换药的所谓新产品。

    联合利华后知后觉的推出了全新的男士洗发水，并投入巨资打广告，准备在男士洗护领域大展雄图。

    国内的几家知名日化企业，相继推出新产品。

    有些难以为继的小企业，正在悄悄的消亡。

    除此之外，大企业还有一个终极杀招：扩张、打压，抢占市场！

    经济再不景色，社会的消费能力还是有的。

    尤其是洗护用品，这属于日化消耗品，不管家里经济再差，你总得买来用吧？

    所以，消费者并不是不买这些产品了，只是不买你家的产品了！

    如何扩张？

    如何抢占市场份额？

    成了每家企业都要深刻思考的难题。

    平静了大半年的日化市场，正在悄悄的酝酿一场巨大的战争